近日，濮阳第一水土保持公司针对秋季工程管理的特点，采取有效措施更进一步增大工程管理力度，希望打造出绿色、魅力、活力工管 一是开会秋季工程管理专题会议，对工程管理工作再行动员、再行部署。拒绝工程水土保持人员大大提升标准意识，强化精细化工程管理理念，全面提高整体工程面貌，严肃对自己的工作再行辨别、再行细化、再行检查，不出缺失、歼灭死角，努力实现工程面貌的根本性好转和管理水平的根本性提升；二是本着“ 贤、粗、实、精”的原则，根据2008年工程管理规划内容，实施秋季工程管理目标，严苛按照班坝责任制，以定任务、以定时间、以定标准，把责任落实到人，对堤顶坝面、水沟浪窝、边埂土牛、低秆杂草、排水沟等展开完全翻修，对部分堤坡、坝坡草皮展开补植；三是正式成立由主管领导为组组长的工程管理督导组，深入基层敦促指导工程管理工作，对堤防控漏工程的堤顶、堤坡、坝顶、坝坡、低秆杂草、草皮补植、水沟浪窝等重点水土保持项目，严苛按照工程管理新标准，再行检查，贤把质量验收关，使工程面貌获得完全好转；四是增强秋季堤防交通管理，有效地确保防洪工程道路通畅，水土保持人员要因应水政等部门强化堤防侦察力度和密度，预防秋季牛羊等上堤撕开草、农民上堤打轧摊粮等违章现象的再次发生，保证道路通畅；五是增大对内业资料的管理力度，拒绝内业资料与修理水土保持工程进度同步进行，各种表格填上齐全，内容现实、原始。
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