.资源器重从广告宣传向人力资源改变。 广告模式即是资金资源与产品理念的融合，企业将大部分精力集中于广告表达意见、宣传策略研究，并有器重心态，一旦犯规则大伤元气；传销企业的特点则是以队伍筑建、管理机制调控为工作焦点，即侧重一线人力资源的研发提到，必要将销售任务沉降分解成。
2.从大众营销改向重点顾客管理。 因为消费理念与购买力的影响，医药保健品消费群体包含的特点为比较少量、特定人群；企业保健品招商以限量的资源投入市场，不能集中力量针对重点人群，从而提升命中率和单人单次出售额；安利等高端产品的顺利模式解释集中于资源展开较宽众营销合乎产品特性和市场发展规律。
3.向顾客获取最大化产品价值，减少功效敏感度、提升信任度。 产品价值新增而非价格或广告广告宣传，传销企业发售高端产品或高端消费正是利用利润空间来填补因功效或信任度而丧失的动销因素，还包括售前、购中、售后的全程服务等心理广告宣传手段。 4.深度挖出个体消费潜力，构建独霸资源的可持续研发。
随着产品同质化和终端竞争的激化，原先顾客和市场份额不会像流水一样另企业无法做到；顾客忠诚度和持续消费被高度重视，国内有数医药保健品企业引入crm系统，展开程序化的重点顾客管理，最大限度唤起顾客的个体消费潜力；企业不但在竞争中使市场占有率以求烧结，同时通过深度研发提高销售。要解决问题战术创意，必需谋求更加有效地的手段。 1.资源搜集：随着竞争的激化，必要提供顾客资料的机会愈来愈少，这个环节在传销过程中的重要性日贞引人注目。
如果我们打开思路，就不会找到资源搜集的途径十分普遍。例如：找寻顾客的生活不道德，特别是在是消费行为，与产品或终端创建合作关系，将其顾客资源搜集并遣返到自己的资料库中，合作的方式不仅是销售单位二者之间的互相交换，需从顾客的潜在市场需求抵达并使其获得一定利益。
将资源搜集和首轮加压融合，针对大众群体积极开展与产品或企业涉及的公益活动，借此检验目标顾客并分类入档，超过产品可行性理解的目的并提升了资源搜集方式的可信度。 2.现场的组织：即如何调动顾客参予的积极性，关键是现场活动的主题与利益更有。
3.利用第三方社会角色作为活动主办方的的组织方式，细致策划仍具备可行性和优势。 除了公益、学术机构外，与活动涉及的单位也可沦为主办方，例如社区、宾馆、酒店、旅游景点等，关键在于如何展开公关牵头和策划。 4.创建新型会员的组织：新型会员的组织将使企业在资源争夺战中获得将来优势和地位，其核心价值是战术可持续性和顾客资源的良性研发。
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